分食传统电视广告

面对上述三大问题凸显的现实，今日资本仍然选择了毫不犹豫的投资。

“我们认为视频是有可能做大的。”徐新表示，以土豆网为例，现在每天每个页面的浏览量(收视率)远远大过中央电视台，之所以短期内还无法产生明显的营收，因为传统的企业老板和广告主还需要一段时间培育和教育市场。

另外，徐新表示，以土豆为代表，各视频网站目前都欠缺一个好的销售团队，就像江南春的分众传媒早年，就有很好的销售团队去销售他的楼宇广告，如果视频网站可以做到这一点，就解决了这个问题。

根据艾瑞咨询最新的2007年网络视频报告，2006年，美国网络视频用户占总体网民的比例为60%，而近90%的美国公司将把部分营销预算投放到视频游戏、虚拟社区等新型媒体上。

据艾瑞统计，2006年中国网络视频用户达到6300万，2010年将达到18000万人。2005年，中国的网络视频用户占中国网民的比重为29%，2006年升至47%，预计到2010年就占78%。

相对应的是，2006年中国网络视频广告收入有1.7亿，预计2008年增至9.5亿元(奥运因素的促进)，占网络广告收入总额的7%左右;而到了2010年，随着网络视频市场的逐步发展，视频广告将达到24.9亿元，占网络广告收入总额的10%左右，增长率随后将逐步进入平稳阶段。

“我们从来没有对土豆做过任何宣传和推广，它的流量都这么大，说明它确实抓住了消费者的神经，抓住了用户的需求，只是广告是一个长期的过程。”徐新表示。

而符绩勋也对记者表示，互联网目前主导的盈利模式还是广告收费，但随着网上交易和付费的成熟，支付平台完善后，对部分内容的收费也是盈利模式之一，这也是一个机会，因为现在还不成熟，将来才会有很大的发展空间。

“以往的电视广告收费昂贵，很多中小企业都支付不起;而且电视广告的受众并不精准。”徐新表示，视频网站广告将主要分食传统电视广告的蛋糕，互联网视频广告可以按流量、点击次数收费，还可以根据不同的用户来源和用户特征投放广告，这种广告营销模式更精准和有效，比电视广告更有竞争力。

徐新告诉记者，目前土豆已经成立了一个近10人的销售团队，并专门独立开发出了新产品，可以全屏打开的分时长3秒、6秒的贴片广告，而Intel已经在土豆上投放了20万美金的广告。

“这开创了视频网站广告盈利模式的先河。”徐新表示，土豆完全具有独立上市的可能。

不过风险投资界也不乏对视频网站唱空的人士，美国中经合投资集团董事总经理张颖认为，没有清晰的盈利模式，而中国用户还未形成对网络视频的使用习惯，要培养起来需要很长时间，视频网站今年底将全部死掉。

美中经合在中国投资的几十家公司中，无一家视频网站。