一直想说的一个话题,思路很多,一直都没有清晰,今天先写一点吧,供大家交流讨论.

　　先说团队的形状，大多数团队是金字塔型的，理想中我们的团队应该是波澜壮阔型的。团队的每一位成员都会是一个浪尖，涌动着把团队推向一个又一个的高峰。似乎梦想中我们是一个精英团队，但我们说平凡人做非凡事， 所以我们要不断学习和分享，不断探索和包容，用行动来证明我们的价值。

　　首先说说学习和分享

　　也许在很多公司，员工之间并不常常交流技能，经常大家有所保留，甚至还担心别人抢了自己的饭碗。我想说的是，眼光放远一点，你能靠那一点小小的技能活几年？设计，重要的是思想，而思想只会在交流中增进。工作技能，在互联网这个领域里，可遇见的几十年中，我们都只有通过不断的学习才能跟上时代的脚步，而分享，恰恰是学习最大的动力。

　　我的个人体会，只有不断分享，教会了大家，我才有时间探索新的领域，我才能利用现有的资源做更大的事情，我才能在实践中不断验证我的想法。最重要的是，我从大家的反馈中不断获得启发，获得新知。我们的进步是彼此的。

　　其次说说探索和包容

　　也许大家也有这样的感触，谁都可以在页面上指手画脚，谁都是设计师，项目中谁都想实现自己的建议。那设计师干吗？把大家的建议做成界面？完成工作了？那TMD不叫设计，最多算个美术民工。 那怎么办？我是设计师，让大家都听我的，我决定最终的界面是什么样子。 那是孤僻的独裁者，听说Jobs是这个样子的，且他也许成功了。 但我们每一位设计师都认为自己是Jobs吗？ （这里说的Jobs是Apple的那位）

　　我的意思是，互联网，大家都在探索，很多人都会有自己的建议，且一般都会固执地坚持自己的建议得到实施，但你真的确信你的建议是正确的吗？依据什么？ 设计师在这里的作用，更多的是以包容的心态，去探寻每个建议背后的意图，然后寻求投入产出比最高的解决方案，并确保这个解决方案给用户带来良好的体验，由此树立Alibaba的品牌形象。心胸宽广些，包容的心态对大家都有好处。

　　这里，还需要再强调一点的是，不要轻易相信那些没有经过实践检验的理论。也许某些理论在别的领域已经被验证了，但在互联网上，它真的被证实过？带来过很多成功？未必。传统行业非常多的经验值得我们学习和借鉴，但更要注重的是探索和实践，特别是运用到互联网这样的新新领域，一个简单公式的运用需要我们补充很多特定条件，而这些特定条件是需要我们这些行业的开拓者去不断探索和实践的。

　　最后，用行动证明价值。

　　整个互联网，能对这个社会产生什么样的影响和价值，不会因为某人的预言而改变什么，也不会因为疯狂的风险投资改变许多，最终还是要看互联网给人们的生产生活带来了多大的便利，才能体现互联网给社会带来的价值。

　　UED团队也是一样，也许今天我们还在激烈的争论着职责和分工，也许我们还认为公司应该给我们更多的权益和地位，但这些，最终还是要看我们做了什么，我们的工作给公司带来了多少价值，给我们的客户带来了多少价值。 只要公司有相对公平公正的环境，我们也许可以少精力去争议，多一些行动去证明我们的价值。

　　眼光再放远一点，整个互联网的设计界，UED的作用和价值，还需要我们不断用行动去证明，去做一个良好的示范，并且推动一个良性循环。因此，作为行业的开拓者，用行动证明价值，尤为重要。